[ 寧夏華御公司總經(jīng)理 顧家立, 2017-08-17 ]
寧夏華御公司獲得“百日安全無事故競賽”活動先進單位稱號，真是既高興又不安。高興的是，華御公司在安全環(huán)保管理方面做了一些有益的嘗試和探索，取得了一些成績。不安的是，在安全環(huán)保管理方面還存在諸多的不足和需提高的地方。下面把公司在“百日安全無事故競賽”活動中所做的工作匯報如下：
一、認真組織開展百日安全無事故競賽活動
公司成立了以總經(jīng)理為組長的競賽活動領(lǐng)導小組，精心組織，全面落實安全生產(chǎn)責任制，扎扎實實開展好“百日安全無事故競賽”活動。
3月初，公司舉行活動啟動儀式，通過宣傳動員，營造氣氛，形成了人人重視安全的氛圍；開展安全環(huán)保隱患專項檢查，強化了安全環(huán)保、重大危險源、危險工藝、危險化學品生產(chǎn)儲存、裝卸、外來施工單位、承包商、供應(yīng)商的管理；開展生產(chǎn)安全事故案例回頭看，提高安全警示教育作用；聘請市職業(yè)技能培訓學校老師分期分批對一線所有操作人員進行教育培訓，提升整體操作技能；通過“安全生產(chǎn)、安全發(fā)展”主題演講比賽，提高員工安全自覺性；通過安全生產(chǎn)有獎?wù)魑幕顒?，讓職工審視在安全生產(chǎn)中的主體責任和應(yīng)盡的責任；通過開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高公司應(yīng)急救援小組的實戰(zhàn)能力；通過開展大比武活動，提高員工實際使用消防器材的基本技能。
二、通過活動看到了存在的不足之處：
1、活動的組織形式和質(zhì)量還有待提高;2、應(yīng)急救援預(yù)案體系還要進一步修訂完善；3、義務(wù)消防隊員業(yè)務(wù)技能還有待進一步提高；4、在活動的宣傳、組織能力有待進一步提高。
三、下半年安全環(huán)保工作重點：
充分發(fā)揮人的主觀能動性，繼續(xù)狠抓安全環(huán)保生產(chǎn)工作不放松。重點抓好以下幾項工作：
1、以熟悉掌握生產(chǎn)技術(shù)為抓手，提升安全管理專業(yè)性和權(quán)威性，掌握工藝技術(shù)是基礎(chǔ)。安全管理人員要熟悉生產(chǎn)工藝技術(shù)，安環(huán)部成員要向生產(chǎn)一線骨干傾斜，具備工藝員的技術(shù)素養(yǎng)，具有審核安全管理人員的專業(yè)技能，并成為公司的一種安全管理文化。2、汲取安全隱患排查信息系統(tǒng)的經(jīng)驗，推行管理工作清單化、具體化。3、各分廠領(lǐng)導、工藝員、安全員要每天深入現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，形成制度化。4、安全培訓教育要加強應(yīng)急能力演練、歷史安全事故回顧重溫、同行業(yè)典型事故分析等。5、重點崗位的巡檢要試點推行聲控提醒人工消音的方式，提高重點崗位的巡檢質(zhì)量。6、結(jié)合中衛(wèi)市為期四個月（7-10月份）的安全大檢查，制定相應(yīng)配套方案，確保各項工作的具體落實。7、環(huán)保管理需積極平衡好水的利用工作，做到取水、排水最小化，綜合利用最大化，平穩(wěn)推行蒸發(fā)池地下水治理工作。8、全面排查、整治公司的氣體排放。
下半年，將繼續(xù)認真落實各級安全環(huán)保主體責任，牢固樹立安全發(fā)展觀和紅線意識，充分發(fā)揮全體員工的積極性，強化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新防控技術(shù)，提升整體安全水平,推動華御公司各項工作不斷取得新業(yè)績。
中衛(wèi)基地
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