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　　在安全生產(chǎn)月期間，張家港公司針對(duì)夜間相對(duì)崗位操作人員偏少、應(yīng)急響應(yīng)力量薄弱等因素，會(huì)同金宏公司組織開展了首次夜間演練，模擬氫瓶瓶格吊裝作業(yè)瓶格發(fā)生泄漏并起火之后的應(yīng)急處理演練。
　　20時(shí)30分隨著總指揮一聲令下，氫瓶庫內(nèi)一氫瓶格旁拉起煙霧彈——模擬瓶閥泄漏起火，應(yīng)急演練正式開始。

事發(fā)現(xiàn)場及操作室內(nèi)當(dāng)班員工及駕押人員，按照預(yù)定方案有序、緊張地進(jìn)行著：第一時(shí)間報(bào)警報(bào)告，緊急停機(jī)，現(xiàn)場員工果斷上前關(guān)閉起火瓶格上瓶閥等控制起火源，駕駛員及時(shí)將車輛駛離現(xiàn)場，其他員工及押運(yùn)員相互配合將周邊瓶格盡量吊離、并拉出消防水帶對(duì)火源及周邊瓶格噴淋降溫，事發(fā)后短短幾分鐘內(nèi)現(xiàn)場人員合理分工、密切配合，已基本將火勢予以有效控制，避免了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。隨著消防隊(duì)、調(diào)度中心、公司領(lǐng)導(dǎo)等先后趕到現(xiàn)場，噴水、滅火力量等有效增強(qiáng)，“泄漏起火瓶格”最終得以撲滅，事故得到了控制、消除，前后用時(shí)約12分鐘。

通過實(shí)戰(zhàn)演練，檢驗(yàn)了預(yù)案的可行性及可操作性，崗位員工包括相關(guān)方（駕押人員）們進(jìn)一步熟悉了應(yīng)急處理過程，對(duì)提升班組長、員工在遇突發(fā)事件時(shí)，整個(gè)應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)、配合和處置能力均起到了有力的促進(jìn)。但也正像成建敏副總經(jīng)理在最后演練總結(jié)、點(diǎn)評(píng)時(shí)說的：我們還應(yīng)從演練中尋找差距，比如：各方應(yīng)急力量在接警后響應(yīng)的及時(shí)性；到達(dá)后與現(xiàn)場原有應(yīng)急力量間的有效銜接；各方力量在應(yīng)急處理時(shí)配合的默契度；事發(fā)前期在人員極為有限的前提下如何組織有效指揮、充分發(fā)揮現(xiàn)場人員的作用；以及整個(gè)處理過程中現(xiàn)場人員的群體、個(gè)體防護(hù)等等方面，都還有值得商討、改善的地方，因?yàn)橹挥型ㄟ^不斷的實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、補(bǔ)充完善、改進(jìn)提高，才能應(yīng)對(duì)真正發(fā)生各種突發(fā)事件時(shí)復(fù)雜多變的情況。