[ 超級管理員, 2023-01-31 ]
1月9日，2023年五大任務(wù)啟動會在寧夏華御辦公樓二樓會議室召開，公司經(jīng)理室成員與各部門、分廠負責人參加了會議。
今年五大任務(wù)的主要內(nèi)容分別為“三五管理”、“費用管控”、“清潔生產(chǎn)”、“能源管理”和“全員參與”。啟動會首先由各歸口部門就如何展開五大任務(wù)的實施作了安排布置并下達工作任務(wù)，隨后，各單位就落實好五大任務(wù)做發(fā)言表態(tài)，同時對今年春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作進行部署。
“三五管理”與“清潔生產(chǎn)”歸口于安全環(huán)保部,安全環(huán)保部部長劉興奮提出，各單位要認真制定“三五管理”實施方案，在2020年“五懂五會五能”手冊編制的基礎(chǔ)上，進一步修訂完善手冊，并組織人員培訓，定期組織考評，持續(xù)跟蹤學習效果。“清潔生產(chǎn)”是一種環(huán)境保護理念，是從末端治理向生產(chǎn)全過程控制管理的一種轉(zhuǎn)變，是節(jié)能減排直接而有效的管理措施，其核心理念為資源最優(yōu)化、污染最小化、源頭削減與全過程控制，同樣需要各單位制定切實可行的實施方案，培訓宣貫，營造“清潔生產(chǎn)”全員參與的良好氛圍，開展季度考評，形成長效機制。公司安全總監(jiān)聶斌指出， “五懂五會五能”是安全管理落地的有效抓手，需各專業(yè)共同發(fā)力，持續(xù)抓好落實，定期開展培訓考評，確保工作開展質(zhì)量。能源管理部部長許衛(wèi)東就歸口任務(wù)“能源管理”表示將從幾個方面著手實施，一是統(tǒng)計水電汽煤耗等能源使用情況，通過分析能耗，制定節(jié)能技改計劃，制定考核細則，重點開展節(jié)能操作培訓；二是收集法律法規(guī)開展合規(guī)性評價，完成工業(yè)水定額標準，排查安裝計量器具；三是完成節(jié)水型企業(yè)復審與能源體系建設(shè)。綜合辦公室主任李健就“全員參與”任務(wù)提出，要注重宣貫質(zhì)量與手段，制定激勵考核機制，引導員工積極參與“五大任務(wù)”全過程。財務(wù)總監(jiān)羅友金此前已組織召開“費用管控”任務(wù)專題會，本次他進一步明確了工作思路與實施重點，同時指出，“五大任務(wù)”是公司發(fā)展的五個短板，并且五項任務(wù)環(huán)環(huán)相扣，相互融入，以“全員參與”為基礎(chǔ)，將“三五管理”為抓手，開展“清潔生產(chǎn)”與“能源管理”，最終會體現(xiàn)到“費用管控”任務(wù)上。
各部門、分廠負責人依次對“五大任務(wù)”的實施作發(fā)言表態(tài)，一致提出，要將組織人員著手修訂“五懂五會五能”手冊，開展手冊培訓工作，根據(jù)各裝置具體生產(chǎn)、儲存特點實施開展“清潔生產(chǎn)”與“能源管理”，明確“費用管控”金額，同心齊力實現(xiàn)費用管控目標，樹立“全員參與”的良好氛圍，增強提高每個人的主觀能動意識。
公司總經(jīng)理顧家立總結(jié)指出，今年的“五大任務(wù)”實施要穩(wěn)扎穩(wěn)打穩(wěn)步推進，尤其需要各單位管理人員轉(zhuǎn)變工作思路，增強自身專業(yè)水平與知識技能，每項任務(wù)都需要全員參與。通過“三五管理”任務(wù)的有效實施，同時會促進“清潔生產(chǎn)”與“能源管理”，每項任務(wù)的實施重中之重在“全員參與”。
顧總強調(diào)，開局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定后程，2023年度五大任務(wù)啟動會議統(tǒng)一了各單位的工作思想，對任務(wù)的實施起到指導作用?！爸拘腥f里者，不中道而輟足”，在新的一年里，工作標準不能降低，工作干勁不能松勁，補齊知識弱項、能力短板與經(jīng)驗盲區(qū)，克服本領(lǐng)不足，銳意進取，攜手共進，全面完成寧夏華御既定的各項任務(wù)目標
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