[ 蘇化集團工會, 2016-09-19 ]
? ? ? ? 今年是我們蘇化集團建廠60周年。在這六十年里，集團從原來的南門路1號，前店后作坊的模式，逐漸發(fā)展成以蘇化科技園為中心，張家港、新沂、寧夏和西安四個生產(chǎn)基地的發(fā)展格局。公司規(guī)模、產(chǎn)品結構、公司的地域和產(chǎn)業(yè)布局都得到了極大的發(fā)展和提升，轉型升級實現(xiàn)了初步成效。在總結企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗中我們也看到，幾十年的工會工作，貼近經(jīng)濟，貼近職工，有作為有地位，在改制搬遷和企業(yè)發(fā)展的關鍵時候，都凸顯了工會組織的作用，凝聚了員工力量，成為了促進企業(yè)發(fā)展的強大推動力。
? ? ? ? 一、始終重視黨群組織的作用，促進企業(yè)發(fā)展。
? ? ? ? 蘇化有著健全的黨群組織體系，重視和加強黨的建設是蘇化的傳統(tǒng)，1956年2月還是企業(yè)籌備之時，企業(yè)就成立了臨時黨支部，接著又建立了工會組織，成立了共青團組織，配備了黨群專職干部。60年來，無論企業(yè)的機制體制有什么變化，但黨群組織始終是健全的，活動是正常的。企業(yè)對黨群組織的重視，也促進了企業(yè)各方面的進步。
? ? ? ? 多年來我們一直堅持民主協(xié)商制度，切實維護職工權益。職代會、集體合同和工資專項協(xié)議都成為了蘇化集團的優(yōu)秀傳統(tǒng)，職工訴求有地方講，有人聽，有溝通，有反饋。在職工和企業(yè)行政之間保持了暢通的溝通渠道，化解了矛盾，凝聚了力量。特別是在2003年改制和2007年老廠停產(chǎn)搬遷，大量職工需要安置分流的情況下，我們通過大量細致的前期測算工作，了解職工心理訴求，爭取市社保政策的扶持，通過職代會的召開，和職工代表面對面溝通，把道理講清，政策講透，取得了職工的理解和支持，為整個安置分流工作的妥善完成，走出了關鍵的第一步。在企業(yè)發(fā)展的過程中，我們一直堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，將心比心考慮職工的訴求，2008年金融危機時企業(yè)主動承諾不減員，不降薪，贏得了職工的信任，幾十年來的點點滴滴，我們用實際的行動，表明了企業(yè)心里有職工，促進了勞動關系的和諧，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了積極向上的人文環(huán)境。
? ? ? ? 二、始終圍繞企業(yè)經(jīng)濟工作，活動實有成效。
? ? ? ? 工會工作的根本任務是維護職工的權益，但是如果離開了企業(yè)發(fā)展的土壤，一切都是空談，所以我們的工會工作始終堅持和經(jīng)濟工作的結合，確?；顒拥男Ч．斍盎ぶ圃炱髽I(yè)仍然是集團的主業(yè)，安全生產(chǎn)責任越來越重，壓力也越來越大。每年集團都會與下屬各基層單位簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，我們工會作為鑒證方，參與年度考核管理，督促各基層單位將安全責任層層分解至個人，并對在安全生產(chǎn)工作中做出較大成績的單位和個人，設立安全獎予以獎勵。
? ? ? ? 每年六月的安全生產(chǎn)月，工會都會與職能部門一起確定活動方案，通過懸掛橫幅、專業(yè)展板、企業(yè)報和公司網(wǎng)站等方式，充分宣傳，廣泛發(fā)動廣大職工積極參與各項活動。在張家港生產(chǎn)基地，集團工會組織了新版《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》的知識競賽，組織員工觀看警示教育片，督促一線職工安全理念更深入人心，推動了生產(chǎn)基地的安全生產(chǎn)。另外集團工會還組織職工的崗位操作技能大賽，提合理化建議等活動，弘揚崗位學習和崗位成才，提高職工的操作技能，確保職工生命健康權益。這么多年來，工會工作已經(jīng)融入了企業(yè)的經(jīng)濟工作，發(fā)揮出了應有的作用。
? ? ? ? 三、始終把關愛職工作為工作的出發(fā)點，打造工作亮點。
? ? ? ? 全心全意為職工群眾服務是工會工作的宗旨，集團工會以創(chuàng)新的服務理念和創(chuàng)新的服務模式，以拓展服務范圍和提升服務水平為重點，幫助職工解決最關心、最困難的實際問題。集團工會對“六個必訪”制度進行了修訂，明確了在職工生病住院、女職工生育、職工直系親屬去世等六種情況下，我們的工會干部要去走訪慰問，關心職工。
? ? ? ? “春秋助學、夏送清涼、冬送溫暖” 等受職工歡迎的活動，讓工會組織的溫暖四季不斷。當職工家庭有突發(fā)困難時，工會組織也會第一時間伸出援手，發(fā)動募捐，盡最大的力量幫助困難職工度過難關。最近的一次募捐是2014年為張家港公司職工高文岳女兒患尿毒癥募捐，供募集善款95000元，目前術后穩(wěn)定，今年9月可以恢復大學學業(yè)，幫助他們走出了困境。另外工會積極落實職工實事，連續(xù)5年，每年組織近200名員工參加短期旅游療養(yǎng)活動，讓職工感受企業(yè)的關愛，進一步增強了對企業(yè)的向心力，放松身心，活動受到廣大職工的廣泛好評。
? ? ? ? 除了做好對在職職工的關心外，集團并沒有忘記退休職工，退休職工社區(qū)化管理后，我們還繼續(xù)保留了退管會，一如既往做好退休職工的服務工作，每年給近2000名退休職工發(fā)放春節(jié)慰問金。春節(jié)前夕，走訪慰問困難的退休職工，送去企業(yè)的關懷。集團為退休職工報銷50%住院自負醫(yī)藥費，月度和年度都對于醫(yī)藥費用支出較大的退休職工的進行補助，去年34.52萬元，惠及312名退休職工，這是集團對老職工辛勤付出的肯定和回報，更是老職工的福利，成為蘇化工會工作的一大亮點。
? ? ? ? 四、始終倡導健康向上的企業(yè)文化，凝聚職工力量。
? ? ? ? 隨著集團發(fā)展格局的不斷變化，工會工作的覆蓋面也在不斷擴大，我們不僅要做好集團內(nèi)部的活動聯(lián)合，更要注重蘇化科技園聯(lián)合工會的作用發(fā)揮，以及對社會關愛的延伸。
? ? ? ? 我們2013年8月入駐科技園，2014年就開始了“勞動關系和諧園區(qū)”的創(chuàng)建，2015年獲批。我們希望通過在科技園內(nèi)開展的拔河、籃球、羽毛球比賽、趣味運動會和健康講座等活動，加強溝通和交流，也促進與入駐科技園客戶間的友好合作，塑造了科技園開放誠信，包容合作的良好形象。
? ? ? ? 去年在“六一兒童節(jié)”前夕，工會第一次組織的親子活動就得到員工的熱烈響應和積極參與，活動的開展得到了好評。2015年工會積極組織員工參加工業(yè)園區(qū)羽毛球公開賽和婁葑街道全民健身體育比賽，婁葑街道羽毛球比賽以“蘇化杯”冠名。豐富多彩的活動，更好地架起企業(yè)與員工之間，企業(yè)與企業(yè)之間溝通的橋梁，彰顯蘇化集團的企業(yè)文化。
? ? ? ? 集團在堅持自身發(fā)展的同時，不忘社會責任的承擔。我們積極參加婁葑街道組織的環(huán)保公益活動，募集愛心捐贈物品100余件參加義賣。已連續(xù)兩年在“六一節(jié)”節(jié)前公司和綠點科技公司一起為園區(qū)仁愛學校定向捐助，奉獻愛心。集團工會連續(xù)多年積極組織職工參加蘇州“衣加衣”的捐衣捐書活動，在云南威縣建立了“蘇化愛心圖書室”，愛心善舉倡導愛心奉獻，豐富了蘇化的職工文化。
? ? ? ? 當前，特別是在當今國家產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，企業(yè)面臨轉型升級的關鍵時機，如何統(tǒng)一職工思想，凝聚職工力量，對內(nèi)練內(nèi)功，對外塑形象，工會工作任重道遠，需要我們多學習，多思考，多交流，多創(chuàng)新，使工會的旗幟高高飄揚在企業(yè)健康發(fā)展的道路上。
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